江苏南京供电公司强化电网智慧管理

处理没收物品，江苏应当制作罚没物品处理记录和清单。

虽然，南京业之峰首席客户体验官文皓看似是一个外行，南京但他来自互联网行业，互联网公司有一个先进的理念，就是最高领导是第一个产品经理，非常注重客户体验。业之峰一贯认为，供电公司管理投诉客户是我们的贵人，业之峰有董事长个人公众号，每一个签约客户都可以直接链接董事长，向他投诉问题。

而传统家装行业里的人，强化可能则会对很多问题熟视无睹。家装行业也一样，电网首先是获客，电网其次是转化，在这一过程中，客户体验必须要非常好，只有这样客户才能买单，并且愿意向亲朋好友推荐这家公司，从而提升复购率。二是因为业之峰愿意为难自己，智慧成就客户，智慧家装行业的商业模式非常复杂，既有产品销售，又有工程服务，客户需求也随着装修过程经常变化，所以对客户体验的要求非常高，只有设立专门的首席客户体验官，学习其他行业经验，才能不断改进自己，把客户满意度提升上来。

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提炼问题倒逼业务流程优化有了首席客户体验官之后，供电公司管理如果业绩与客户体验出现矛盾，业之峰会倾向于哪一边？张钧表示：还是客户满意度高于一切。

因此，强化业之峰设立首席客户体验官，强化其主要职责就是以提高客户体验为出发点，注重与客户的每一次交付，协调售前售中售后各个阶段，做好各个业务板块的客户体验，战略性提升整个公司的客户体验过程。我们不再是跟跑策略，电网而可以是引领战略。

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他向记者介绍说，南京第一个是颠覆了传统的分销，实现了效率引领，它的核心是要创造高端品牌，摆脱价格战。李华刚向记者强调，供电公司管理三翼鸟是最好的智慧家庭场景方案，有了三翼鸟，海尔智家可以打破产业的界限，可以打破生态的界限、行业的界限。